Em entrevista à 17ª edição da revista Debate Imobiliário, do Instituto Brasileiro de Direito Imobiliário, Ana Carolina Cesar, head do KLAI, o hub de Inteligência Artificial do KLA, discute o impacto da inteligência artificial (IA) no setor jurídico e como o escritório tem conduzido a implementação dessas tecnologias.
No KLA, a integração da IA tem sido realizada de maneira estratégica e com a cautela necessária para garantir a eficácia e segurança das ferramentas, afirma ela. Para isso, foi criado o KLAI, um hub específico para a governança da inteligência artificial, desenvolvido para apoiar os clientes na utilização dessas soluções de maneira eficiente e responsável.
Segundo Ana Carolina, o escritório adota uma abordagem gradual, iniciando com a realização de testes rigorosos para avaliar a precisão das ferramentas antes de sua adoção em larga escala.
“Pode haver prova de conceito em tarefas repetitivas ou em análises preditivas. Nesse processo, é feita uma interação constante e intensa com os fornecedores dos sistemas para entender as peculiaridades de cada etapa, as falhas das respostas e os acertos”, explica a especialista na reportagem. Esses testes têm o objetivo de garantir que as ferramentas atendam aos padrões de qualidade e precisão exigidos pelo escritório.
Apesar dos avanços no uso da inteligência artificial, o KLA ainda não utiliza a tecnologia para a análise e validação de documentos em auditorias, pois as soluções disponíveis no mercado ainda não atendem aos critérios exigidos. “Ainda não identificamos uma solução com parâmetros de precisão adequados aos nossos critérios, o que limitou as opções disponíveis”, afirma Ana Carolina.
Essa é uma tendência crescente no setor jurídico, que vem adotando soluções de IA para otimizar processos e aumentar a eficiência operacional. No Direito Imobiliário, por exemplo, a tecnologia pode ser aplicada na revisão de contratos, na realização de due diligence em propriedades e na verificação de conformidade legal de documentos.
No entanto, como ressaltado por Ana Carolina, a adaptação dos profissionais à nova tecnologia é um processo complexo que exige tempo e esforço. O KLA tem se preparado para esse desafio por meio de uma abordagem estruturada, que envolve não apenas a implementação da IA, mas também a criação de uma cultura interna que valoriza a governança digital e o uso ético das novas ferramentas.
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